常州市武进区看守所

常州市武进区看守所是常州市的公共安全管理机构，武进区看守所官网主要是介绍看守所的规模、获得荣誉、详细地址、联系电话等内容。看守所于2002年建成使用，全所占地面积达6万平方米，额定关押容量为1000人。

常州市武进区看守所规模：武进区看守所是副科级建制，下设四个中队：一中队负责未决在押人员管理教育工作;二中队负责留所服刑人员教育改造工作;三中队负责深挖犯罪、巡视监控、提审接待工作;四中队为综合管理部门，负责内勤、政工和后勤保障工作。现有民警62人，其中男民警58人，女民警4人;平均年龄 37.4岁;中共党员54名;专科学历以上56人。

获得荣誉：常州市武进区看守所在上级公安机关的正确领导下，在各级领导关心爱护下，紧紧围绕公安工作总体要求，努力克服在押人员不断增多、监管任务不断加重、监管要求不断提高、监管难度不断上升、监管警力相对不足的矛盾和困难，上下一心，顽强拼搏，取得了连续22年监所安全无事故、连续13年民警无违纪的战绩，连续6年被公安部评为一级看守所，连续3年被评为全国公安监管系统深挖犯罪先进集体，获得了全国看守所勤务改革示范单位、全国信息化建设应用示范单位、全省公安机关执法示范单位等荣誉。2010年被公安部授予“全国公安机关执法示范单位”。

常州市武进区看守所全面提高管理水平：

一、以勤务信息化为支撑 严格监所执法管理

以《看守所标准化管理信息系统》为核心，结合我所自主开发的《看守所安防管理平台》，整合监控系统、报警系统、门禁系统等信息，全面实施标准化、流程化、精细化管理。

(一)向信息化要规范 落实管理标准化

监管业务均由网上流转，按照设置的内容和条件逐步进行，完成规定动作，有效解决了民警在日常工作中“做什么、怎么做”的问题。

(二)向信息化要效率 落实管理流程化

以信息系统为平台，建立了值班民警、巡视民警“抓违规”、专职管教民警调查定分、监室内公开处理、所领导实时监督指挥的管理流程，提高了管理教育的针对性，增强了管控密度。

(三)向信息化要安全 落实管理精细化

以在押人员为中心，依托信息系统，对监情动态信息实行全警、全时空、全方位采集传递;实行全方位监视，做到人防技防一体化，提高了预警防范能力。

二、以管理制度化为基础 规范监所执法行为

坚持把监所制度建设作为规范执法的重要环节来抓，不断建立健全各项执法制度，不断通过检查监督提高制度执行力，进一步规范监所执法行为。

◎严格执行安全管理制度

坚持定期安全检查、人员进出检查、二下监室等制度，坚持每天早会、每半月动态分析制度，强化谈话教育、耳目建设，做到及时掌握动态，发现整改隐患。

◎严格执行执法监督、警务公开制度

坚持每月召开执法联席会议制度，定期到监狱回访，定期邀请人大代表、执法监督员视察，通过社会开放活动，提升形象。

◎严格执行执法内控制度

通过分级审核、所务公开、检察参与等制度，把住减刑假释、所外执行、变更强制措施、坦白检举材料等重点环节，防止循私枉法。 三、以管教人性化为内容 转变监所执法理念

在管理中充分尊重人性，科学实施人性化教育方式，实行分类管理和分级提高待遇，尽可能体现社会关怀和人文关怀，促使在押人员善性激发，悔过自新。常州市武进区看守所：13815883110(刘律师)，13913855251(叶律师)

◎不断强化在押人员权益保障力度 印制了《新入所人员告知书》、《在押人员学习手册》，设立“所长信箱”、“检察官信箱”。在押人员伙食足额保障，食谱结构合理;落实防病防疫制度，坚持每周消毒，坚持每天户外活动，定期实行体检，切实保障在押人员权益 和身体健康。

◎不断完善在押人员自我监督约束机制

制定了在押人员行为规范考核细则、分级待遇等规定，严格考核，考核结果与整个监室待遇、个人待遇相挂钩，促进在押人员相互制约，共同维护监室秩序。

◎不断落实教育转化工作措施

经常性开展法制宣传教育活动、心理疏导、职业技能培训等活动，促使更多的被监管人员改过自新，程度地减少被监管人员重新违法犯罪。

四、以应用实战化为根本 提升监所执法效能

武进所在坚持安全管理无事故的基础上，积极拓展监所工作职能，注重发挥监管场所教育感化、获取线索、服务公安中心工作的作用，通过构筑狱侦网上协作机制，强化网上破案追逃，坚持做到深挖工作常态化、深挖队伍专业化、深挖过程信息化、深挖方法多样化，取得了明显成效。近三年通过教育感化、获取线索，破获刑事案件每年1600 余起，占武进区局破案总数30%之多，位居全省前列。